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邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 2021年工作總結(jié)
發(fā)布時(shí)間:2022-09-30 13:05:22
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2021年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市國(guó)資委的指導(dǎo)支持下,建投集團(tuán)堅(jiān)持圍繞全市發(fā)展大局,立足改革發(fā)展實(shí)際,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大、十九屆系列全會(huì)精神,貫徹落實(shí)省、市黨代會(huì)精神,以“服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)”為使命,較好地服務(wù)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

一、優(yōu)化主營(yíng)業(yè)務(wù),重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

一是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購(gòu)成績(jī)顯著。20219月,新能源公司聯(lián)合肥鄉(xiāng)區(qū)城市建設(shè)投資有限公司共同受讓了大龍能源100%股權(quán)。河北華燃長(zhǎng)通燃?xì)庥邢薰尽皻饣?,縣縣通氣”天然氣管網(wǎng)一期高壓管網(wǎng)資產(chǎn)收購(gòu)工作邁出關(guān)鍵一步,目前,已與華燃長(zhǎng)通簽訂了一攬子收購(gòu)協(xié)議,已成立合資公司邯鄲建投華燃新能源有限公司,現(xiàn)在正在進(jìn)行資產(chǎn)交接、業(yè)務(wù)交接、人員交接等工作,進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。

二是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。太陽(yáng)能“光熱+”綜合示范項(xiàng)目獲得市國(guó)資委正式批復(fù),企業(yè)債券發(fā)行工作正在推進(jìn)。截至目前,“光熱+”項(xiàng)目主館主體建筑已完成60%工程量,副館等工程正在建設(shè),項(xiàng)目建成后,將是目前國(guó)內(nèi)最大的水世界樂(lè)園。

三是其他業(yè)務(wù)板塊進(jìn)展順利。農(nóng)業(yè)投資方面2021年合計(jì)流轉(zhuǎn)土地7.93萬(wàn)畝,優(yōu)化了合作種植模式,規(guī)范了管理流程;完成了總額度1億元的農(nóng)發(fā)行土地流轉(zhuǎn)貸款,保障了土地流轉(zhuǎn)資金需求。工業(yè)投資方面,參與的新型建材生產(chǎn)線項(xiàng)目、數(shù)智賦邯——阿里云邯鄲區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等項(xiàng)目有序推進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)紓困方面,幫扶廣平力爾鋁業(yè)克服受鋁錠價(jià)飆漲、疫情和資金緊張等多重影響,扭轉(zhuǎn)了連續(xù)幾年虧損、瀕臨破產(chǎn)的局面。服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)方面,聯(lián)合永年區(qū)政府成功舉辦了河北(邯鄲)緊固件工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)暨產(chǎn)業(yè)招商交流大會(huì),全國(guó)近百家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家、駐冀駐邯金融機(jī)構(gòu)、省內(nèi)外部分地方國(guó)有企業(yè)、規(guī)上緊固件企業(yè)、緊固件重點(diǎn)物流運(yùn)輸企業(yè)參加,促成了一批企業(yè)合作,助力了緊固件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。融資租賃業(yè)務(wù)方面,全年融資租賃客戶總數(shù)為6戶,存量合同9筆,合同總額1.5元。保理業(yè)務(wù)方面,全年保理業(yè)務(wù)服務(wù)客戶總數(shù)為52戶,共計(jì)發(fā)生205筆保理融資業(yè)務(wù),累計(jì)發(fā)生額14.21億元。擔(dān)保業(yè)務(wù)方面,全年擔(dān)保業(yè)務(wù)解保18筆,金額7779萬(wàn)元;周轉(zhuǎn)9筆,金額5911萬(wàn)元,新增業(yè)務(wù)2筆,金額2040萬(wàn)元;目前,在保業(yè)務(wù)共計(jì)26筆,在保余額17930萬(wàn)元。

二、完善內(nèi)部管理,風(fēng)險(xiǎn)防范能力顯著增強(qiáng)

一是建立投資決策規(guī)范體系。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī),堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),進(jìn)一步規(guī)范了投資決策程序。按照既定的年度投資計(jì)劃開展對(duì)外投資工作,未經(jīng)審批同意嚴(yán)禁自行開展投資工作,一般不得向外地投資,嚴(yán)禁私自成立子公司,確保各項(xiàng)投資項(xiàng)目合法合規(guī)。對(duì)參股公司股東會(huì)、董事會(huì)需要研究審議的議題,集團(tuán)委派的董事、監(jiān)事按集團(tuán)研究的意見進(jìn)行表決,嚴(yán)禁以個(gè)人意見代替集體研究的意見。

二是建立內(nèi)部控制體系。聘請(qǐng)北大縱橫管理咨詢有限公司,全面推進(jìn)以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)部控制體系,進(jìn)一步梳理、明確了相關(guān)部門職責(zé)、流程、制度、權(quán)限等,出臺(tái)了《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》,以關(guān)鍵工作流程為核心,共梳理出90余項(xiàng)工作流程,提出相關(guān)管控建議。內(nèi)控體系建設(shè)正在以信息化為著力點(diǎn),持續(xù)推進(jìn)并完善管理及權(quán)責(zé)的清晰化、透明化、流程化。

三是建立完善信息化管理體系。全面搭建集團(tuán)及下屬子公司統(tǒng)一管理的信息化協(xié)同平臺(tái),一期建設(shè)已于20218月正式上線運(yùn)行,二期建設(shè)已完成8個(gè)二級(jí)子公司搭建并試運(yùn)行。下一步,將積極推進(jìn)納入全國(guó)國(guó)資國(guó)企在線監(jiān)管系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全整合。同時(shí),高標(biāo)準(zhǔn)投資建設(shè)了智能檔案室,基本能夠滿足未來(lái)集團(tuán)檔案管理的需求。

四是建立完善內(nèi)審監(jiān)督體系。進(jìn)一步完善了內(nèi)部審計(jì)工作體系,規(guī)范了審計(jì)工作依據(jù)、工作流程、審計(jì)文書等。根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃及臨時(shí)審計(jì)需求,獨(dú)立開展了7個(gè)審計(jì)項(xiàng)目,目前已完成了6個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。在加大審計(jì)力度的同時(shí),注重事后整改和跟蹤過(guò)程控制,達(dá)到以監(jiān)督促規(guī)范的作用。

五是建設(shè)安全生產(chǎn)制度體系。全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)體系建設(shè),對(duì)公司安全生產(chǎn)、職業(yè)安全、事故管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等規(guī)章制度進(jìn)行完善,進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理工作體系。組織在新頤通管業(yè)廠區(qū)進(jìn)行了消防演習(xí),邀請(qǐng)廣平縣消防大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),對(duì)子公司安全生產(chǎn)、救援標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行培訓(xùn)。組織多次安全生產(chǎn)檢查,確保了全年無(wú)安全事故發(fā)生。

六是健全完善子公司管控體系。穩(wěn)妥有序推進(jìn)控股子公司整合、撤并,逐步退出經(jīng)營(yíng)效益不佳的參股公司,進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司組織架構(gòu),提升經(jīng)濟(jì)效益。

七是其他內(nèi)部管理工作有序開展。資金集中管理工作進(jìn)一步加強(qiáng),通過(guò)與招商銀行合作,20217月底完成了集團(tuán)財(cái)資管理系統(tǒng)的搭建工作,與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、招商銀行、中信銀行、華夏銀行等5家銀行合作開通了銀企直連業(yè)務(wù),“財(cái)資管理云CBS7系統(tǒng)資金歸集功能實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行。疫情防控工作常態(tài)化開展,堅(jiān)持把疫情防控作為壓倒一切的頭等大事,堅(jiān)持每日排查和上報(bào)信息不間斷,組織全員接種疫苗,每周組織全員核酸檢測(cè),全年完成核酸檢測(cè)3911人次。

三、加強(qiáng)黨的建設(shè),全面從嚴(yán)治黨不斷取得新成效 

一是黨史學(xué)習(xí)教育貫穿全年。堅(jiān)持把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為全年首要政治任務(wù),充分利用理論學(xué)習(xí)中心組、“主題黨日”等方式組織開展集中學(xué)習(xí)和研討交流;以黨史學(xué)習(xí)教育為主題,投資建成了建投綜合展館及黨史教育影廳、入黨誓詞宣誓墻、黨建工作陣地;組織集團(tuán)全體黨員赴延安梁家河知青村、棗園、楊家?guī)X、延安紀(jì)念館等紅色教育基地參觀學(xué)習(xí),開展了“傳承延安精神 踐行使命擔(dān)當(dāng)”主題黨日活動(dòng),學(xué)習(xí)傳承延安精神,接受革命傳統(tǒng)教育,感悟習(xí)近平總書記在梁家河留下的寶貴精神財(cái)富;邀請(qǐng)市委黨史專家宣講團(tuán)成員,到建投集團(tuán)做了五次宣講報(bào)告會(huì),提高了黨史學(xué)習(xí)教育的學(xué)習(xí)效果;按照規(guī)定召開了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會(huì),領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員身份參加了各個(gè)黨支部的組織生活會(huì),不斷推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)。

二是嚴(yán)格組織生活制度落到實(shí)處。落實(shí)黨建工作責(zé)任制,多次召開黨建專題會(huì)議,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)雙重組織生活、“三會(huì)一課”制度,黨建工作與業(yè)務(wù)工作、隊(duì)伍建設(shè)同部署同落實(shí)。全體黨員積極參加“重溫入黨誓詞、銘記初心使命”主題黨日活動(dòng),主動(dòng)交納黨費(fèi)、參加組織生活、接受黨的教育,廣大黨員干部“黨員第一身份”意識(shí)、“三個(gè)表率”意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。

三是扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)。組建駐大名縣楊橋鎮(zhèn)程子村扶貧工作隊(duì),選派了駐村第一書記,為程子村疫情防控點(diǎn)提供了集裝箱房和防疫物資,改善了值班防控點(diǎn)生活條件,出資幫助修復(fù)了強(qiáng)降雨沖毀的村內(nèi)道路,得到了廣大村民一致好評(píng)。春節(jié)前夕,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)看望慰問(wèn)了程子村60歲以上老黨員和“五保戶”。

四是全面從嚴(yán)治企進(jìn)一步壓實(shí)。堅(jiān)持每周四集體學(xué)習(xí),組織學(xué)習(xí)了《習(xí)近平法治思想概論》,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中國(guó)特色社會(huì)主義法治理論和有關(guān)法律法規(guī),不斷提高全體員工法治意識(shí)、法律素養(yǎng)。制定了《建投集團(tuán)制度建設(shè)計(jì)劃》,進(jìn)一步堵塞了管理漏洞,加強(qiáng)了內(nèi)部管理。去年12月,召開建投集團(tuán)管理提升暨警示教育大會(huì),以案明紀(jì)、以案說(shuō)責(zé)、以案釋法,真正讓全體管理人員從內(nèi)心深處接受了警示教育,提高了遵紀(jì)守法意識(shí),增強(qiáng)了拒腐防變能力。

五是正風(fēng)肅紀(jì)工作常抓不懈。加大審查調(diào)查工作力度,堅(jiān)決查處靠企吃企、關(guān)聯(lián)交易、設(shè)租尋租、利益輸送、權(quán)力濫用、失職瀆職等問(wèn)題;制定《邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法(試行)》,加大企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究力度;開展“十個(gè)一”活動(dòng),加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境;扎實(shí)開展落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”及其實(shí)施細(xì)則精神,堅(jiān)決糾正“四風(fēng)”問(wèn)題,印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待工作的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)“三公經(jīng)費(fèi)”管理嚴(yán)控一般性支出的通知》。